怎样管理并经营好一个商场?
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。层定位的品牌和商品。五是要严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境。六是要建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统。
做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手：做好人员培训与管理。制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。加强人员培训，人才是零售企业的根本。加强门店中层人员的管理。做好卖场商品陈列。
店长负责制在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的 他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。
，与业户勤沟通，掌握所负责区域的业户 的经营状况。6，关心业户，为经营中有困难的业户决实际问题。牢固树立人性化的企业管理宗旨，做好商场与业户之间的桥梁和纽带作用。三 商店管理员的岗位职责：1，商管员每天必须填写工作笔记和工作日报表。
针对商场的发展计划和建议，为了保障事情或者是工作的顺利进行，我们一般都是会提前制定计划和建议，围绕着特定的主题来展开，争取最后能达到预期的效果。以下分享针对商场的发展计划和建议。
接待顾客的态度要和蔼，不准顶嘴、吵架、打骂顾客；在工作时间，商店必须得到照顾。不允许同时喝水或上厕所。不允许有两个以上的销售人员值班，并且只有一个人在柜子里超过15分钟。
